凌沛學(xué)：峭壁上的聽風(fēng)者
發(fā)布時(shí)間：2015-08-24
創(chuàng)新不單純指技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)明創(chuàng)造，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。如何把好的技術(shù)變成產(chǎn)品再變成有價(jià)值的商品，更考驗(yàn)管理者的智慧。
—山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)董事長凌沛學(xué)
新聞背景：過去的20多年，立于技術(shù)峭壁上的凌沛學(xué)，用執(zhí)著與理性跨越從科技到產(chǎn)業(yè)化的巨大鴻溝，一手締造了中國最大的玻璃酸鈉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)福瑞達(dá)。如今，身為魯商集團(tuán)的總經(jīng)理，他正在經(jīng)營這個(gè)700多億元的商業(yè)航母駛向新的彼岸。
與周邊的喧囂相對(duì)比，位于山師東路4號(hào)的山東省商業(yè)集團(tuán)（簡稱魯商集團(tuán)）小院顯得分外幽靜。近一年多來，凌沛學(xué)幾乎每天都要穿過這條熱鬧的小路。他經(jīng)常停下腳步，觀察兩側(cè)各類時(shí)尚新鮮的店鋪，思考魯商轉(zhuǎn)型之路。
記者面前的凌沛學(xué)依舊身著簡單的白色T恤，舉止謙和儒雅，話語平緩中透著堅(jiān)定。從福瑞達(dá)到魯商集團(tuán)，身份變換，他本色不變。他既是科學(xué)家，又是企業(yè)家，在產(chǎn)學(xué)研3個(gè)領(lǐng)域騰挪轉(zhuǎn)換、游刃有余。
回望20多年前，在經(jīng)歷數(shù)千次失敗后，凌沛學(xué)和他的團(tuán)隊(duì)終于找到了突破點(diǎn)，在國際上首創(chuàng)將玻璃酸鈉作為給藥系統(tǒng)的媒介用于滴眼液，并大膽采用生物技術(shù)方法生產(chǎn)玻璃酸鈉，從而使玻璃酸鈉產(chǎn)業(yè)化成為可能。憑借持續(xù)的關(guān)注、過硬的科研力量以及長袖善舞的商業(yè)運(yùn)作能力，福瑞達(dá)在殘酷的市場競爭中脫穎而出。
更關(guān)鍵的是，福瑞達(dá)為科技公司走產(chǎn)業(yè)化之路提供了一個(gè)可借鑒的范本。福瑞達(dá)成立山東藥學(xué)科學(xué)院，以其作為研發(fā)平臺(tái)，以集團(tuán)公司為母體進(jìn)行科研成果的無縫轉(zhuǎn)化。同時(shí)，面向藥品、保健食品、化妝品等不同領(lǐng)域，以產(chǎn)權(quán)作為紐帶，組建不同類型的高科技公司，最終打造成集科工貿(mào)于一體的醫(yī)藥集團(tuán)。
在凌沛學(xué)看來，科研人員做企業(yè)容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是對(duì)自己的技術(shù)和成果太“自作多情”。其實(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，技術(shù)只是一個(gè)環(huán)節(jié)，只有把企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)配置好了才能成功。追溯福瑞達(dá)發(fā)展歷程，他認(rèn)為市場是應(yīng)用型科學(xué)研究的導(dǎo)向。企業(yè)要先研究市場，再開發(fā)技術(shù)，讓市場引領(lǐng)科研，以此為指揮棒，福瑞達(dá)圍繞玻璃酸鈉所創(chuàng)造的科技價(jià)值、市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，將其推向了科技產(chǎn)業(yè)化的最高峰。
商海浮沉，變者生存。如果說此前凌沛學(xué)更多承擔(dān)科研角色的話，今天的他面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，將面臨更大挑戰(zhàn)。魯商集團(tuán)正在轉(zhuǎn)型變革，再造一個(gè)“新魯商”。
在位于高新區(qū)的山東一卡通公司一樓，“銀座云生活”體驗(yàn)館已初現(xiàn)雛形。面對(duì)如火如荼的電子商務(wù)，魯商集團(tuán)正打造新的商業(yè)模式—A2B2C+O2O模式，即自營與聯(lián)營相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，以銀座網(wǎng)自營商品倉庫和配送體系建設(shè)為主體，積極推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)品服務(wù)、金融支付、客戶資源、物流體系等各項(xiàng)資源，打造“銀座云生活”電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)。與銀座和諧廣場等城市綜合體相呼應(yīng)，魯商集團(tuán)將其稱為“網(wǎng)上城市綜合體”。
大健康產(chǎn)業(yè)被看作是未來十年中國最大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。魯商集團(tuán)早在兩年前已圍繞健康產(chǎn)業(yè)謀劃布局。凌沛學(xué)告訴記者，魯商集團(tuán)最大優(yōu)勢是門類齊全、資源整合能力全面。魯商集團(tuán)將發(fā)揮多元化產(chǎn)業(yè)集合優(yōu)勢，聯(lián)動(dòng)魯商置業(yè)的房地產(chǎn)、福瑞達(dá)制藥及4所高等院校的醫(yī)護(hù)教育、銀座云生活的電子商務(wù)平臺(tái)、旅游集團(tuán)的酒店和旅游資源、銀座零售、金融傳媒等多類產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多層級(jí)立體化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)體系。目前，魯商集團(tuán)第一個(gè)養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目—魯商知春湖已在臨沂湯頭溫泉鎮(zhèn)啟動(dòng)，其目標(biāo)是在濟(jì)南、臨沂、青島、海南打造健康綜合體。
在福瑞達(dá)時(shí)代，凌沛學(xué)對(duì)自己的定位是一名科研人員，現(xiàn)在，他把更多精力放在思考綜合頂層設(shè)計(jì)上。他認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，頂層設(shè)計(jì)特別是商業(yè)模式創(chuàng)新至關(guān)重要。這是整合人才、資金、技術(shù)等各種資源的基礎(chǔ)。唯有如此，企業(yè)才能少走彎路，順應(yīng)變革。
現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)總會(huì)出現(xiàn)一批對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)具有顛覆能力的企業(yè)。放眼未來，凌沛學(xué)十分篤定并分外期待。